五大文化

大川企业文化的中心是“关怀员工”。关怀他们的工作,关怀他们的活,关怀他们所关心的全部。在这个中心条件下我们创立了大川的五大文化:深情文化、满意文化、领先文化、联系文化、合作文化。

深情文化
孝顺父母的“感恩百分百活动”

这个活动对基层员工和基层管理人员进行

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干部自愿从工资收入中取100第一,并且公司每月另行补助100第一并作为感恩基金,直接汇给职员父母的账户上,这个弘扬孝顺长辈、感恩父母的华夏传统美德。

关怀家庭的“深情之旅”

这个活动对中高层管理人员进行

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集团每年度给予高管级及受管级职员专项旅游经费和带薪假期,鼓励他们自行安排时间和家人外出旅游度假,在大川快乐工作的同时,啊用心去营造属于自己的幸福小家庭。

内容系同仁之“职工互助金”

集团成立员工互助基金会

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倡议员工根据自己经济能力每月自愿捐助5-100第一作为互助基金,啊产生困难的同事奉献自己的同份爱心,体现同事间互相关心,彼此帮助的旺盛。

满意文化
我们的对象是被客户满意。但是前提是必须先为我们的职员满意。
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但是前提是必须先为我们的职员满意。因为只有满意的职员才能为客户提供满意的劳动。商店以定期对职员满意度、管辖 门间满意度及客户满意度进行专项调查。整出结果后,对于得分较低的种类进行持续的跟进和改进。

领先文化
我们纪念成为领先的商店,必须有领先的团体。
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领先的团体由多只领先的人才做。对于怎样引才、所以才、育才、留才,我们有一套领先的体制,其中包括与领先的对待。

联系文化
强化上司与下级的联系方式。
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我们希望上司对下级多表扬,多鼓励;下级对上级多出口问题,多提意见。希望通过这样的良性互动,如果我们尽量表达职员的积极,被职员和上级之间的联系更加顺畅。

合作文化
集团由市和贮两只版块及各个职能管理机关共同组成的完整。某个一板块或有一部门的领先并不表示集团的完整领先。
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所以,我们倡导先进的机关要帮助后进的机关,先进的职员要帮助后进的职员。这些援助并非是简单的1+1=2的好处输送,而是要通过各级板块、各机关、各职员间的互相帮助,共同进步,啊客户提供优质的一站式的化工行业综合服务,实现集团整体的进步和进步。